13. decembra 2025 | Aký bol rok 2025 naprieč firmou by Kristián Petráš

Sme firma, ktorá už 29 rokov pôsobí v IT priemysle, a tento rok bol naozaj dynamický nielen z pohľadu biznisu, ale aj osobného rastu každého z nás. Pre niekoho bol plný výziev, pre iného príležitosťou posunúť sa vpred. Spoločne sme prežívali úspechy, objavovali nové možnosti a učili sa z chýb. Tento článok prináša pohľad našich ľudí, ich skúsenosti, pocity a myšlienky, ktoré vytvorili jedinečný obraz toho, čo znamenal rok 2025 pre náš tím.

Lukáš (Lead Development Department)

Ktorý projekt z tohto roka ťa najviac zaujal alebo bol pre tvoje oddelenie najnáročnejší a prečo?

Určite to bol projekt pre nášho nového zákazníka, ktorý sa venuje problematike protipožiarnych zariadení. Našou úlohou je dodať systém na  komplexnú správu inštalácie a údržby týchto protipožiarnych systémov. Najnáročnejšie bolo nastaviť si komunikáciu, formu spolupráce a priebežne manažovať rozsah projektu, aby sme boli schopní v rozumnom čase dodať použiteľné riešenie. Verím, že sa nám to podarilo a máme s týmto zákazníkom dobre našliapnuté na dlhoročnú efektívnu spoluprácu.

Aké nové postupy alebo nástroje ste tento rok zaviedli pri riadení projektov? (oddelenie)

Začali sme intenzívnejšie používať nástroj Miro na vytváranie projektových výstupov a tiež na facilitáciu našich tímových retrospektív. V SW vývoji sme začali systematickejšie pristupovať ku code reviews pomocou pull requestov. Verím, že to prispeje k ešte vyššej kvalite našich riešení a tiež k lepšiemu zdieľaniu znalostí v tíme.

Ľudka (Business Analyst senior)

Ktorý projekt alebo analýza ťa tento rok najviac zaujala a prečo?

Celý rok som pracovala na analýze domény údržby protipožiarnych zariadení – je to praktická téma, výsledný systém môže veľmi uľahčiť prácu nielen ľuďom, ktorí plánujú a koordinujú údržbu, ale aj samotným servisným technikom priamo pri servisnom zásahu na protipožiarnych zariadeniach v teréne (systém zabezpečí formality a technici sa budú môcť sústrediť na samotnú údržbu). Analýza obsahuje aj výzvy z hľadiska neustále sa meniacich, veľmi nejasne a príliš obšírne formulovaných požiadaviek zákazníka.

Aké nové metódy alebo nástroje si zaviedla pri analyzovaní dát?

Poprosila som umelú inteligenciu o paralelnú analýzu podkladov od zákazníka – s veľmi malou úspešnosťou. Väčšinou ani umelá inteligencia nedokázala z podkladov vytvoriť zmysluplný výsledok. Musela som zapojiť vlastnú tvorivosť.

Jožko (M365 / Sales director)

Ako by si zhodnotil uplynulý rok z pohľadu obchodu aj v oblasti Microsoft 365?

Uplynulý rok bol z obchodného pohľadu veľmi pestrý. Zákazníci sú náročnejší, čo je skvelé, aj keď nie vždy presne vedia definovať svoje potreby. V takých situáciách prichádza na rad naša rola, aby sme ich nasmerovali a spoločne našli riešenie, ktoré má hlavu aj pätu.

Počas roka sme zažili dve výrazne odlišné obdobia. Prvá polovica bola pokojnejšia, zatiaľ čo druhá priniesla doslova smršť nápadov, workshopov a projektov. Aj keď by sme preferovali rovnomernejšie rozloženie objemu práce, umožnilo nám to intenzívne sa venovať R&D v oblasti AI a zefektívňovaniu procesov.

Teší ma, že sme získali nových klientov v odvetviach, kde sme predtým nepôsobili. Rovnako si veľmi vážim, že si dlhodobo udržiavame dobré a férové vzťahy s našimi stálimi zákazníkmi, čo je pre mňa znakom stability a dôvery.

V oblasti Microsoft 365 bol tento rok ešte o úroveň dynamickejší. Najmä jeho záver ukázal, akú veľkú pozornosť dokážu pritiahnuť AI Agenti. Videli sme to aj na našom workshope, kde bol o túto tému obrovský záujem. Som zvedavý, kam sa táto oblasť posunie v budúcom roku. Už teraz však môžem povedať, že sme pripravení reagovať na novinky, meniace sa potreby aj rýchly vývoj technológií. Chceme si udržať silné know-how a byť medzi tými, ktorí nielen sledujú trendy, ale aj aktívne pomáhajú prinášať ich do praxe.

Janka (HR manager)

Aké zaujímavé iniciatívy alebo zmeny v oblasti HR sa tento rok udiali vo firme?

Moja úloha nie je len o procesoch či administratíve, ale predovšetkým o ľuďoch. Mojím cieľom je vytvárať prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia vypočutí, rešpektovaní a motivovaní.

Budovanie dôvery považujem za kľúčové. Preto pravidelne organizujem stretnutia so zamestnancami, kde majú priestor otvorene hovoriť o svojich skúsenostiach, nápadoch, nových riešeniach. Zároveň realizujeme anonymné prieskumy spokojnosti, ktoré nám poskytujú cennú spätnú väzbu a pomáhajú identifikovať oblasti, kde sa môžeme zlepšiť.

Vďaka osobnej komunikácii a dôvere sa firma stáva nielen pracoviskom, ale aj komunitou, kde sa ľudia cítia byť jej súčasťou.

Palko (CTO)

Aký technologický projekt alebo inovácia ťa tento rok najviac nadchla?

Už nejakú dobu to vyzerá tak, že všetko sa točí okolo AI, ale mňa tento rok asi najviac oslovil nedávny launch .NET 10 a špeciálne vylepšenia Blazor frameworku, ako napríklad:

• Auto-render mode (kombinácia SSR – server-side rendering + interaktívny WebAssembly rendering).
• Blazor Hybrid + MAUI, čo sľubuje znovu-použitie Razor komponentov vo web aj natívnych mobilných aplikáciách.

Okrem toho sme v rámci jedného zákazníckeho projektu testovali technológiu DuckDb (high-performance in-process SQL OLAP databáza) prostredníctvom .NET bindingu (NuGet package DuckDB.NET.Data.Full) pre import a spracovanie veľkého objemu dát z textových súborov (jednotlivé súbory do veľkosti cca 2,7 GB). Výsledky boli naozaj ohromujúce, jednak samotný import dát a taktiež následné SQL dotazy – odozvy nad tabuľkou s ~1 milión záznamami a viac ako 200 stĺpcami s WHERE podmienkami pre ľubovoľnú množinu stĺpcov boli väčšinou subsekundové.

Poznámky pre menej tech zdatných:

.NET 10 – opensource platforma pre vývoj moderných aplikácií (mobil, web, cloud, server…).

Blazor – komponentová knižnica pre .NET 10 pre vytváranie používateľských rozhraní pre web aj mobilné aplikácie.

Prečo? DuckDB  –  dôležité pri projektoch, kde potrebujeme veľmi rýchlo pracovať s veľkým objemom dát, napríklad pri analýzach, reportoch a tzv. ETL projektoch. 

Jaroslav (Senior IT Consultant)

Čo bola najväčšia výzva, ktorá ťa počas roka potrápila, a čo si z nej nakoniec vyťažil?

Asi najväčšou výzvou bol pre mňa kompletný redesign dlhodobo vyvíjaných a používaných core systémov zákazníka. Od dodržania WCAG štandardov, cez moderné UI/UX trendy pri práci s veľkým množstvom dát, až po tvorbu prehľadných vizualizácií procesov a stavových modelov. Všetko bolo potrebné zapracovať do aktuálneho korporátneho dizajnu tak, aby boli všetky systémy konzistentné a tvorili jednotný ekosystém aplikácií.

Tento aj ďalšie projekty zároveň podnietili vznik interného kitu štandardizovaných, moderných komponentov, ktorý dokážu výrazne uľahčiť a zrýchliť vývoj ďalších aplikácií.

Nakoniec mi to prinieslo lepšie pochopenie detailov v dizajne konzistentného, moderného a používateľsky prívetivého riešenia ako aj otimalizácie pri jeho vývoji.

Ešte možno jedna skúsenosť s využitím AI pri tomto projekte, keďže je to aktuálne veľmi intenzívna téma. Hoci je AI v súčasnosti veľkým trendom a skvelým pomocníkom a naozaj mi pomohla pri riešení mnohých detailov, ukázalo sa, že aj napriek veľkému počtu špecifických vstupov zatiaľ nedokáže samostatne spracovať takýto komplexný návrh. Ľudský pohľad dizajnérov, vývojárov, testerov či kľúčových používateľov je počas jednotlivých fáz vývoja stále nenahraditeľný.

Ak by si mal tipnúť, aké technológie alebo trendy budú v ďalšom roku najviac hýbať projektami, čo by si dal na prvé miesto?

Ak by som mal tipnúť, ktoré technológie a trendy budú v ďalšom roku najviac hýbať projektami, na prvé miesto by som dal asi no-code platformy s integráciou AI generatívnych nástrojov. Tieto platformy umožnia na základe relatívne jednoduchých promptov generovať profesionálne výstupy – či už z pohľadu backendu, alebo frontendu vyvíjaných aplikácií čo bude znamenať rýchlejšie prototypovanie, automatizáciu, vývoj aj samotné testovanie. Otvára to priestor na skúšanie nových nápadov a experimentovanie s návrhmi, ktoré by tradičným spôsobom trvali omnoho dlhšie. Myslím si, že práve kombinácia no-code a AI bude v najbližšom období kľúčová.

Viktor (IT Specialist | Auditor)

Keď sa obzrieš späť, bol tento rok skôr o „incident resolved“ alebo „incident escalated“?

Z pohľadu supportu išlo častejšie o situácie typu incident escalated, keďže tickety, ktoré som preberal, smerovali skôr na developerov. Moja agenda sa tak sústreďovala najmä na interné záležitosti a prácu v Jire. Z celkového pohľadu supportu sa však podarilo vyriešiť veľké množstvo ticketov k spokojnosti zákazníkov.

Ktorý technický zádrhel ti najviac zvýšil tep a čo ti nakoniec priniesol ako ponaučenie?

U mňa išlo najmä o oživovanie notebookov, migráciu servera či opravu displeja, ktorý spočiatku nechcel spolupracovať. Celkovo však nešlo o situácie, ktoré by výrazne zvyšovali tep – skôr výzvou boli momenty, keď sa naraz objavilo viacero urgentných požiadaviek.

2025 nás zmenil, posilnil a pripravil na ďalšie kapitoly, ktoré ešte len píšeme…

Rok priniesol množstvo momentov, ktoré nás posúvali dopredu, prekvapovali, učili aj niekedy poriadne preverili. Pohľady našich kolegov ukazujú, že každý deň mal svoju hodnotu a že aj malé víťazstvá dokážu vytvoriť veľký posun.

Tento rok nás naučil, že výzvy sú príležitosťou, omyly sú lekciou a spolupráca je silou, ktorá dokáže zmeniť aj tie najnáročnejšie situácie na skúsenosti, z ktorých sa učíme.

Tešíme sa na to, čo prinesie budúcnosť, na nové projekty, momenty radosti a spoločné úspechy, ktoré spolu prežijeme.